Chữa bệnh rối loạn tiền đình ngoại biên - trung ương

Cuối năm 2015, Lan tham gia vào một startup cùng với 2 anh bạn: một anh ở Silicon Valley, và một anh thương gia. Tụi Lan bắt đầu cái platform ở Mỹ cho các bác sĩ. phòng khám nhỏ và bệnh viện và hệ thống xếp lịch nói chuyện tương tác với bệnh nhân, bệnh nhân có thể so sánh giá cả dịch vụ y tế, tham khảo phản hồi reviews trước khi quyết định đi chữa bệnh với ai. Khi đi tìm nhà thầu để thiết kế và lập trình thì giá và dịch vụ+ tiếng Anh của Ấn Độ là tốt nhất; Việt Nam mình thì vẫn còn thiếu một vài chuyên môn về kỹ thuật giải quyết vấn đề complex; Trung Quốc? (hơi ngại ngại mặc dù giá cả ok). Và cuối cùng là nhà lập trình Ấn Độ trúng thầu với giá khoảng 70 ngàn USD. Điều “amazing” nhất là nếu tụi Lan tự làm program và code (vì trong nhóm có anh chàng senior của Oracle) thì giá chỉ còn mấy ngàn hoặc 0. Chỉ cách đây 10 năm thôi, muốn xây dựng platform này thì phải tốn ít nhất vài triệu USD. Bây giờ, đa số các dòng “code line” đã miễn phí và không còn thuộc sỡ hữu của ai. Đây là một điểm qu...

Pros and Cons Có bao giờ mọi người ngồi tính toán lại ROI của mình chưa? Tỷ lệ là bao nhiêu ạ? Nếu được em mong nhận được thêm chia sẻ từ mọi người nhé. Riêng em, sau 5 năm khởi nghiệp với cái lứa tuổi mà em gọi là « còn bú sữa mẹ « vì thật sự lúc đó em khởi nghiệp còn rất trẻ, lúc em kết thúc khởi nghiệp thì tụi bạn cũng mới chuẩn bị lấy chồng, chưa có thằng nào lấy vợ  . Nhưng bù lại, già dặn trong thương trường thì chắc hẳn em không thua kém ai. Thế nên, em chẳng thấy mình có tí kinh nghiệm quản trị nào. Vậy mà trong suốt 4 năm đi làm thuê, em đã học kha khá kinh nghiệm mà trong đó, em đã áp dụng thành công đó chính là ROI = 1 :10 và the pros and cons. Đầu tư 1đ thì doanh thu phải 10đ. Và hiển nhiên pros and cons thì không được thiếu không bảng kế hoạch đầu tư. Trên thực tế thì sau khi lấy doanh thu trừ (chi phí sản xuất + chi phí quảng cáo + chi phí quản lý) thì em thu lại lợi nhuận đạt được 15%-20%. Em nghĩ đây là một mức lợi nhuận tốt. Và một trong những lý do khiến em khởi ...

Hay Định vị mình qua chính Đối thủ cạnh tranh Nguyệt minh chi dạ Tử Cấm chi điện Nhất kiếm tây lai Thiên ngoại phi thiên (Cổ Long) Tây Môn Xuy Tuyết là cao thủ được người phong là Kiếm thánh. Bạch Vân thành chủ Diệp Cô Thành là đối thủ ngang sức ngang tài. Hai người hẹn nhau trong một đêm trăng rằm, sẽ giao đấu tại điện Tử Cấm. Cuộc tỷ thí khiến cả hai hoàn thiện kiếm chiêu của mình trở nên toàn mỹ. Và sau cuộc đấu, họ đều nhận ra cuộc đời thật hạnh phúc khi tìm được một đối thủ chân chính của đời mình Trong kinh doanh, một đối thủ xứng tầm chính là một cọc neo quan trọng giúp doanh nghiệp có thể định vị chính mình khi mất phương hướng... ​ 1.ĐỊNH VỊ ĐỂ BIẾT MÌNH LÀ AI Chỉ cần Google từ “quản trị” (tiếng Việt), sẽ thấy có tới 78 triệu kết quả. Con số tương ứng với từ “management” là 1,72 tỷ kết quả tìm kiếm. Điều đó cho thấy công việc quản trị được quan tâm thế nào trong giới kinh doanh hiện đại. Tuy nhiên, có lẽ bởi “quản trị” là một khái niệm rộng nên đã có quá nhiều đầu sách viế...